忙碌的2018年已經遠去，更加忙碌的2019年已經來臨。2018年對于漓源環(huán)保來說是非同尋常的一年，這一年里，我國的經濟大環(huán)境不太景氣，大部分實體行業(yè)出現(xiàn)了業(yè)務和利潤的下滑。而漓源環(huán)保在這一年里制定的年度經營目標順利完成，漓源環(huán)保2018年度的目標合同金額超額完成，比2017年增加了接近100%，實現(xiàn)了跨越式的增長。2018年，漓源環(huán)保在公司的各個方面都有了長足的進步，主要表現(xiàn)在以下3個方面：

一、項目設計和研發(fā)方面的進步

2018年漓源環(huán)保投資建成了面積超過150平方的實驗和研發(fā)中心，初步建成了物理、化學、電化學、膜處理工藝在內的前處理和后端深度處理的小試裝置，建成并完善了生化處理段包括厭氧和好氧處理的小試裝置和中試裝置，建成了可測量30多個污染指標的實驗設施，這些研發(fā)和實驗裝置的建成，讓漓源環(huán)保基本上具備了對各種廢水進行全流程模擬處理的能力，通過模擬處理和快速分析測定，可以在第一時間獲得實驗數(shù)據(jù)，為漓源環(huán)保的工藝設計打下了可靠的基礎。在這些數(shù)據(jù)的基礎上，漓源環(huán)保會在工藝設計將更加精準和有針對性，更能滿足客戶的需求，讓我們在專業(yè)化道路上取得更大的優(yōu)勢。

設計部今年補充了大量新鮮血液，現(xiàn)在是漓源環(huán)保人數(shù)多，人員結構年輕的部門，漓源環(huán)保今年開啟了以老帶新的的模式，加快了新人的成長步伐。今年加入的新人都非常優(yōu)秀，潛力很大，也很愿意嘗試新的領域，非常期待他們的成長為公司帶來新的動力。

二、項目管理方面的進步

2018年，項目部的人員進行了調整，新的部門領導帶來了新的氣象，新的團隊也更有戰(zhàn)斗力，現(xiàn)在項目部已經基本可以自行負責項目的準備、實施、驗收等各個階段的工作，可以自己處理項目建設過程中的一般性問題，項目部的每個人都可以獨立進行項目整個階段的管理，漓源環(huán)保也將變得更加強大。

2019年漓源環(huán)保已經制定了施工質量檢查的規(guī)范化文件，并已經應用于新開工項目的施工質量管理，有了施工質量的規(guī)范，在進行質量管理時將變得有據(jù)可依，只要認真切實地加強監(jiān)督和執(zhí)行，項目施工質量必將越來越好，客戶的滿意度也將越來越高。

三、公司管理方面的進步

目前，公司初步建立了以項目管理為核心的各項管理制度和基本工作流程，項目獎制度也已經實施了1年多，取得了一定的效果，初步改變了過去以固定工資和加班費為主的薪酬制度?？偠灾?，一個原則，我們鼓勵大家追求工作的成績和效果，而不是追求工作時間的長短。

漓源環(huán)保已經聘請了第三方公司來進行ISO9001管理體系的實施工作，2019年，ISO9001管理體系將在公司內正式建立和運行起來，公司的管理制度將進一步完善，各項工作流程也將進一步標準化。

在取得進步的同時，我們也存在以下幾個方面的挑戰(zhàn)，需要我們大家共同來戰(zhàn)勝它。

在2019年，漓源環(huán)保在應對上述挑戰(zhàn)的同時，還將重點強化以下幾個方面的工作：

一、在現(xiàn)有的業(yè)務發(fā)展模式上，有針對性的擴展業(yè)務范圍，既積極進取，又要嚴控風險，為優(yōu)質行業(yè)優(yōu)質客戶提供以污水處理項目為核心的配套服務，優(yōu)化客戶服務體驗。

二、加強公司內部管理和員工培訓，讓每個員工掌握自身崗位所必須的各項技能，結合員工的自身意愿和公司的發(fā)展需要，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)個人和公司協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。

三、加強漓源環(huán)保的品牌建設。通過近幾年的努力，我們在部分行業(yè)的污水處理領域已經有了一定的知名度，我們將保持這個勢頭，繼續(xù)強化漓源環(huán)保在工業(yè)污水處理領域尤其是化工污水處理領域的優(yōu)勢地位，在廣東省內樹立“漓源環(huán)?！I(yè)污水處理專家”的行業(yè)標桿形象。 

讓我們攜起手來，砥礪前行，在2019年共同創(chuàng)造新的輝煌！在這里，漓源環(huán)保全體員工祝福大家在新春吉祥！身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

漓源環(huán)保十多年工業(yè)污水處理經驗，為您一對一定制污水處理方案，確保污水達標，讓您不再為環(huán)保問題頭疼。

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